Heli Sirkiä | Leadership Through the Lens Workshops and Keynotes

Mitä Star Trekin kaksi eri kapteeni Janewayta opettavat johtajuudesta?

Fri, 31 Jul 2026 00:30:28 -0700

Kuinka paljon johtajasta syntyvään vaikutelmaan vaikuttaa se, mitä hän sanoo – ja kuinka paljon tapa, jolla hän ottaa tilan haltuun?

Star Trek: Voyager tarjoaa tähän poikkeuksellisen vertailukohdan. Sarjan kapteeniksi valittiin alun perin Geneviève Bujold, joka vetäytyi roolista vain puolentoista kuvauspäivän jälkeen. Hänet korvanut Kate Mulgrew näytteli Captain Kathryn Janewayta lopulta koko seitsemän tuotantokauden ajan.

Tämän seurauksena samasta pilottijakson dialogista on olemassa kaksi versiota: sama tilanne, sama univormu ja sama teksti – mutta kaksi täysin erilaista johtajuuden olemusta.

Katso video ja kiinnitä huomiota erityisesti katsekontaktiin, äänenkäyttöön, puheen rytmiin sekä siihen, kuinka näyttelijät kohtaavat ympärillään olevat ihmiset.

Visuaaliset viestit luovat ensivaikutelman

Kaikki visuaaliset elementit eivät ole samanlaisia, ja nämä pienet erot lähettävät katsojalle vahvoja visuaalisia viestejä.

Geneviève Bujoldin harmahtavat hiukset ja pehmeämpi leikkaus luovat hahmoon tiettyä isoäitimäistä pehmeyttä ja arki-ihmismäisyyttä. Tämä voi tuoda hahmoon rauhallisuutta, mutta se myös pehmentää dynaamista johtajuusvaikutelmaa ja vie terää sotilaalliselta auktoriteetilta.

Kate Mulgrew’n taakse kiinnitetty nuttura puolestaan lähettää täysin toisenlaisen viestin: se luo äärimmäisen muodollisen, kontrolloidun ja...Read More

Miksi pätevä nainen nähdään kylmänä – ja lämmin nainen vähemmän uskottavana?

Wed, 29 Jul 2026 00:00:08 -0700

Miksi yksi naisjohtaja nähdään vakuuttavana mutta kylmänä – ja toinen pidettynä mutta vähemmän uskottavana?

Kun työskentelin imagokonsulttina 1990-luvulla, ensivaikutelman rakentaminen liittyi ennen kaikkea pukeutumiseen, habitukseen ja kehonkieleen. Nämä vaikuttavat edelleen, mutta niiden rinnalle on tullut kokonaan uusi näyttämö: sosiaalinen media.

Johtajasta muodostuva mielikuva ei synny enää ainoastaan yrityksen sisällä tai virallisissa tilaisuuksissa. Se rakentuu median haastatteluista, verkkosivujen kuvista, LinkedIn-profiilista, videoista, puheenvuoroista ja tavasta olla läsnä erilaisissa tilanteissa.

Erityisen kiinnostavaa on se, miten naisten osaamista ja johtajuutta tulkitaan. Samat ominaisuudet eivät aina tuota naisille ja miehille samanlaista vaikutelmaa. Määrätietoisuus voi näyttää vakuuttavalta – tai kylmältä. Lämpö voi lisätä luottamusta – tai vähentää oletettua pätevyyttä.

Elokuvahahmot tarjoavat tähän turvallisen tarkastelupinnan. Niiden kautta voimme tutkia tulkintoja arvioimatta todellisten ihmisten persoonallisuutta tai kyvykkyyttä.

Kaksi kysymystä, joiden kautta arvioimme muita

Susan Fisken, Amy Cuddyn, Peter Glickin ja Jun Xun kehittämä stereotypioiden sisältömalli kuvaa kahta keskeistä sosiaalisen havainnoinnin ulottuvuutta: lämpöä ja pätevyyttä.

Kun kohtaamme toisen ihmisen, teemme usein nopeasti tulkintoja kahdesta asiasta:

Voinko luottaa hänen aikomuksiinsa?
Tähän liittyvät koettu lämpö, hyväntahtoisuus, vilpittömyys ja lähestyttävyys; koemmeko henkilön ystävälliseksi, luotettavaksi ja hyväntahtoiseksi?

Pystyykö hän toteuttamaan...Read More

Elokuvakerho starttaa Isossa Omenassa

Tue, 21 Jul 2026 01:26:12 -0700

Elokuussa käynnistyy Ison Omenan kirjastossa elokuvakerho, jossa toimin ohjaajana. Idea on, että jokainen katsoo elokuvan omalla ajallaan ja yhdessä keskustelemme elokuvan herättämistä ajatuksista. Elokuvat heijastelevat yhteiskunnallisesti ajankohtaisia teemoja, kuten tekoälyä, erilaisuutta ja yhteisöllisyyttä.

Tässä valikoidut elokuvat ja aikataulu:

19.8.2026 Hidden Figures - Varjoon jääneet (2016)
Kolme afroamerikkalaista naista tekee ratkaisevaa laskenta- ja asiantuntijatyötä NASAn avaruusohjelmassa 1960-luvulla, jolloin sukupuoli ja ihonväri rajaavat vahvasti näkyvyyttä ja etenemistä. Elokuva näyttää, miten teknologinen murros tarvitsee myös sosiaalista murrosta: osaaminen pitää tunnistaa, jotta se voi vaikuttaa.
Teemoja: Näkyväksi tuleminen • Monimuotoisuus • Psykologinen turvallisuus • Teknologiamurros

2.9.2026 The Imitation Game (2014)
AlanTuringin tarina yhdistää teknologian historian, koodinmurron ja ulkopuolisuuden
kokemuksen. Elokuva näyttää, miten poikkeuksellinen ajattelu voi synnyttää
ratkaisevia innovaatioita, mutta myös miten yhteisö voi hyväksyä erilaisuuden
vain silloin, kun se on poikkeuksellisen hyödyllistä
Teemoja: Erilainen ajattelu • Innovaatio • Kuuluminen • Identiteetti • Tekoälyn historia

16.9.2026 Her (2013)
Kävin muutama viikko sitten konsertissa Olarin kirkossa. Urkuyö ja Aaria -festivaalilla oli Eino Leinon runoon sävelletyn Hymyilevä Apollo -teoksen kantaesitys. Kuulin aiemmin radiossa oopperalaulaja Aarne Pelkosen haastattelun ja yhden kappaleen tuoreelta levyltä. Yllätyin sen positiivisesta sävystä - itselleni Leino on merkinnyt enemmän kaihoa ja melankoliaa.
Menin konserttiin avoimin mielin ja uteliaana. Minulle musiikki on aina merkinnyt enemmän kuin laulujen sanat - musiikki välittää tunteita ilman selittelyjä. Musiikillinen kotini on pikemminkin rytmimusiikissa - opiskelin nuorempana pianonsoittoa pop-jazz opistossa - kunnes myöhemmin musikaalit ja klassinen laulu veivät mukanaan.
Iiro Rantalan säveltämä ja Aarne Pelkosen laulama Hymyilevä Apollo oli mielenkiintoinen crossover. Sen musiikki oli kuvailevaa ja Pelkosen eläytyminen oli kuin metodinäyttelijällä: hän ei vain laulanut Leinoa, vaan hetkeksi muuttui häneksi. Salissa oli taianomainen ilmapiiri. Ääni resonoi myös kuulijoiden kehossa.
Runot eivät koskaan ole oikein olleet minun juttuni, joten Hymyilevä Apollo ei ollut minulle tuttu. Esityksessä se oli muokattu hieman uuteen kuosiin, laulettavaan ja dramatisoituun muotoon, jossa kehyskertomus yhdisti runon Eino Leinon elämään. Se herätti kiinnostuksen Leinoon ihmisenä, hänen tarinaansa.
Hieman surullista, että kansallisrunoilijamme julkinen kuva kaventuu helposti boheemiin taiteilijamyyttiin. Entä jos näkisimme hänet verbaalisesti lahjakkaana idealistina, joka yritti sanoittaa kansakunnan tuntoja ja vaikuttaa suureen yleisöön - ihmisenä, joka oli moniulotteinen ja...Read More

Kättelystä ja kättelemättömyydestä

Mon, 08 Dec 2025 09:59:27 -0800

Itsenäisyyspäivän jälkimainingeissa pohdintaa monimuotoisesta Suomesta.
Katsoin monen muun tavoin Linnan juhlia suomalaisen perinteen mukaan. Jostain syystä ärsyynnyin siitä, että vieras ei kätellyt presidenttiämme. Kysehän oli kuitenkin maamme itsenäisyyspäivän juhlinnasta ja kansallisesta perinteestä. Kättelyä katsotaan ja kättelemättömyys on poikkeama. No big deal. Sehän on vain kättely. Vai onko? Miksi sitten meni ns. tunteisiin?
Puhuimme tästä useamman tuttavan kanssa, ja yhteinen kokemus oli, että se tuntui epäkunnioittavalta.
Toisaalta, maassamme on laeilla suojattu uskonnon vapaus ja yhdenvertaisuuslaki. Ketään ei voi pakottaa kättelemään, sekin on ymmärrettävää.
Silti tämä kaihertaa.
Päällimmäisenä ehkä itselläni on tunnne, miten omassa maassa joutuu jatkuvasti sopeutujan asemaan. Meilläkin on tapoja ja perinteitä, joita on oikeus puolustaa. Kuten vaikka kättely itsenäisyyspäivänä.
Päinvastoin kuin yleensä oletetaan, uskonto ei pakota ketään olemaan kättelemättä. Se on vakaumuksellinen valinta. Asiasta on toki kohteliasta sopia etukäteen ja näin tehtiinkin....Read More

Leadership Through the Lens - johtajuusvalmennusta ja voimaannuttavia elokuvia

Wed, 24 Sep 2025 01:29:30 -0700

Tunnistatko näkymättömät esteet, jotka voivat pysäyttää noususi johtajaksi?
Olet koulutettu, motivoitunut ja kunnianhimoinen, mutta silti saatat kokea, että urapolkusi ei vain etene. Se ei ole sattumaa. Piilevät ennakkoluulot ja kulttuuriset esteet, kuten samankaltaisuusvinouma (affinity bias), työpaikan valtapelit tai epäselvät arviointikriteerit, estävät monien naisten etenemisen.
Leadership Through Lens -työpaja on suunniteltu taklaamaan näitä haasteita ja kehittämään omia johtajuustaitojasi elokuvan ja ohjatun keskustelun keinoin. Käytämme case-esimerkkeinä naisten johtajuudesta kertovia elokuvia kuten Joy, Equity ja Molly's Game, jotta voit:
Tunnistaa ja purkaa haitallisia malleja
Lisätä...Read More

Elokuva johtamiskoulutuksessa - mitä sen avulla voi oppia?

Fri, 11 Apr 2025 00:29:45 -0700

Muutama vuosi sitten osallistuin kasvatustieteen professori ja aivotutkija Minna Huotilaisen NeuroART -kurssille Helsingin yliopistossa. Ajatus oli tarkastella, miten liikuntaa, musiikkia ja erilaisia taiteita voitaisiin hyödyntää aikuisten oppimisessa työelämän kontekstissa ja erityisesti johtamiskoulutuksessa.

Kiinnostuin silloin erityisesti elokuvan mahdollisuuksista. Opin, että esimerkiksi Yhdysvaltain armeijassa käytetään elokuvia havainnollistamaan johtamista tilanteissa, joita olisi vaikea käytännössä simuloida.
Chicagon yliopiston kurssilla Leadership Exploration and Development, MBA-opiskelijat käsikirjoittavat, toteuttavat ja esittelevät lyhytelokuvan. Ei hullumpi idea. Tarinankerronta on tärkeä taito.

Taiteilla yleisesti on muutoksia aikaansaavaa ja transformatiivista potentiaalia. Niiden avulla voidaan opettaa intuitiivisia ja pehmeitä taitoja, joita perinteisin menetelmin voi olla vaikea opettaa. Taiteeseen kuuluu olennaisesti epävarmuus, riskinotto ja määrittelemätön lopputulos. Siihen liittyy aina tulkinta, kuten inhimillisessä vuorovaikutuksessa.
Naisille roolimalleja ja esimerkkejä johtajuudesta
Olen itse melkoinen elokuvien ja TV-sarjojen suurkuluttaja. Minua on aina kiehtonut ajatus sankaruudesta - onko sankari mies vai nainen? Elokuvissa näkee usein ns. Hero’s Journey kaavan; monomyytin, jossa päähenkilö lähtee seikkailuun, etenee vaikeuksien kautta voittoon ja kasvaa ihmisenä. Sankarin matka ei ole mitenkään sukupuoleen sidottu: esimerkiksi Liisa Ihmemaassa (The Wizard...Read More

Mitä Coaching on?

Wed, 26 Jul 2023 02:05:08 -0700

Coaching tai valmennus on tuttu termi, jota käytetään monissa eri yhteyksissä: urheilussa, liike-elämässä ja elämäntaidon valmennuksessakin. Mutta mitä se oikeastaan on ja millainen on coachingin historia? Mihin se perustuu ja miten sitä voi hyödyntää yrityksissä?
Coachingin historia
Coaching ammattikuntana on suhteellisen nuori, vaikka menetelmällä onkin pitkä historia. Jo muinaisen Kreikan filosofit käyttivät menetelmiä, jotka ovat edelleen coachingissa mukana. Sokrates käytti kysymyksiä ja keskustelua auttaakseen oppijoita oivaltamaan asioita ja omaksumaan uusia näkökulmia. Sana ‘coach’ puolestaan tulee unkarin sanasta ‘kocsi’, joka oli kulkuväline: hevosten vetämä kärry. Moderni coachingin käsite syntyi 1900-luvun puolivälissä, kun liike-elämä otti käyttöönsä valmennusmenetelmiä tavoitteiden saavuttamiseksi. Coaching kehittyi edelleen 1980-luvulla, kun siihen ammennettiin vaikutteita psykoterapiasta ja urheiluvalmennuksesta. Nykyään coaching yhdistää eri alojen teorioita ja käytäntöjä, ja sillä on kasvava merkitys ammattikuntana ja toimialana.
Määritelmä ja tavoitteet
Coaching voidaan yleisesti määritellä tavoitteelliseksi kasvu- ja kehitysprosessiksi. Yhteistä eri coaching-muodoille on, että niissä autetaan valmennettavaa asettamaan ja saavuttamaan tavoitteita sekä hyödyntämään omaa potentiaaliaan. Urheilua seuraavat ovat varmaan kiinnittäneet huomiota sanontaan "potentiaalin ulosmittaus". Siitä oikeastaan on kyse - miten päästään oman elämän parhaaseen suoritukseen niin työssä kuin henkilökohtaisessa elämässäkin. Valmennussuhde on yhteistyötä. Valmennettava on kuitenkin aina itse kuskin paikalla ja oman elämänsä...Read More

Esihenkilön uudet taidot

Tue, 21 Feb 2023 01:14:30 -0800

Esihenkilön uusilla taidoilla tarkoitetaan yleensä taitoja ja ominaisuuksia, jotka ovat tärkeitä johtotehtävissä ja jotka ovat nousseet merkittäväksi tekijäksi nykypäivän työelämässä. Näihin voi kuulua esimerkiksi:
Digitaaliset taidot: Digitaalinen teknologia on tärkeä osa nykypäivän työelämää, ja esihenkilön tulee osata hyödyntää sitä tehokkaasti. Tämä voi sisältää esimerkiksi erilaisten tietojärjestelmien, sosiaalisen median ja viestintätyökalujen käytön.
Kommunikaatiotaidot. Hyvä kommunikointitaito on avainasemassa johtotehtävissä. Esihenkilön tulee osata ilmaista itseään selkeästi ja vakuuttavasti niin kirjallisesti kuin suullisestikin sekä osata kuunnella ja ottaa vastaan palautetta.
Yhteistyötaidot. Esihenkilön tulee osata luoda hyvät suhteet ja yhteistyöverkostot niin oman organisaation sisällä kuin sen ulkopuolellakin. Tämä voi sisältää neuvottelutaitoja ja kykyä ratkaista konflikteja.
Johtamistaidot. Hyvä esihenkilö osaa johtaa ja motivoida tiimiään. Tämä voi sisältää kyvyn antaa selkeitä ohjeita, asettaa realistisia tavoitteita ja antaa rakentavaa palautetta.
Muutosjohtamistaidot. Nykypäivän nopeasti muuttuvassa työelämässä esihenkilön tulee olla valmis muutoksiin ja osata johtaa...Read More

Anonyymit Asiantuntijat

Mon, 04 Dec 2017 08:43:53 -0800

Kuinka voi markkinoida asiantuntijuutta ilman identiteettiä? No ei tietenkään mitenkään.
Asiantuntijan some-näkyvyydestä ja asiantuntijabrändistä on puhuttu jo muutamia vuosia. Silti sen hyötyjä ei mielestäni ole täysin ymmärretty.
Asiantuntijalle itselleen se on oiva tapa lisätä tunnettuutta ja kasvaa oman alansa mielipidevaikuttajaksi ja siten edistää itselleen merkityksellisiä ja tärkeitä asioita työssä ja sen ulkopuolella. Yritykselle se on mahdollisuus lisätä kiinnostavuutta, luottamuspääomaa sekä alentaa myynnin ja markkinoinnin kustannuksia. Media ja erilaiset tapahtumanjärjestäjät kiittävät, kun asiantuntijoiden löytäminen helpottuu. Se säästää toimittajien ja tuottajien arvokasta aikaa.
Yritys voi myös ottaa aktiivisen roolin tuottamalla asiakkaitaan kiinnostavaa sisältöä. Yrityksen omat asiantuntijat ovat mitä parhainta materiaalia; paljon tehokkaampaa ja edullisempaa kuin kaupallinen yhteistyö ulkopuolisen some-vaikuttajan kanssa. Asiantuntijaviestintä tukee myös verkostoitumista ja nopeuttaa tiedottamista tärkeissä asioissa.
Miksi meillä sitten on niin paljon kasvotonta asiantuntijuutta?
Näkyväksi tuleminen vaatii yhtäältä rohkeutta ja toisaalta myötämielistä suhtautumista yrityksen suunnalta. Tarvitaan ainakin:
asiantuntijan oma halu ja tahtotila astua julkisuuden valokeilaan
yrityskulttuuri, joka on linjassa asiantuntijan arvomaailman kanssa
halua avata yrityksen toimintaa julkisuuteen
Luonnollisesti tämä edellyttää yhdessä laadittuja sosiaalisen median pelisääntöjä ja tarvittaessa asiantuntijoiden valmennusta henkilöbrändäykseen liittyvissä kysymyksissä.
Yhdessä markkinoinnin ja henkilöstöhallinnon kanssa toteutettu yrityksen asiantuntijabrändien strategiaprosessi antaa hyvät edellytykset osaamisintensiivisten yritysten profiilin nostoon. Siitä hyötyvät niin työntekijät, yritys ja asiakkaat kuin muutkin sidosryhmät.
Jos olet...Read More